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    2. 國內唯一專注轉型期國企的綜合性國際咨詢機構

      國資國企改革與雙百行動咨詢專題



      作為國有企業咨詢服務的第一品牌,國企改革是中美嘉倫重點研究和經典服務領域?!半p百行動”旨在將國企改革進一步加深、擴圍,打造國企改革全面落地的新局面。中美嘉倫憑借專業的團隊及豐富的國企改革服務經驗,在“雙百行動”中為國企客戶打造從頂層設計到實效踐行的全方位實施方案。
      服務內容

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      推進股權多元化和混合所有制改革


      ?全面了解企業股權結構現狀及已取得的相應改革成果,指出企業所面臨的主要問題

      ?深入分析各層級企業的定位、業務特點、行業地位等因素,協助企業形成差異化的改革規劃方案

      ?深入分析企業上市條件,協助企業制定上市規劃

      ?結合企業實際情況,協助企業制定企業員工持股、超額利潤分享等中長期激勵規劃

      ?深入分析企業項目特點及行業特點,協助企業制定企業項目引資等規劃

      本階段工作成果:《XX公司混合所有制改革總體方案》《XX公司混合所有制改革實施方案》《XX公司商業計劃書/招股說明書》《XX公司員工持股方案》《XX公司上市規劃》等。


      健全法人治理結構:

       

      ?全面了解企業法人治理結構,指出現存的主要問題

      ?協助企業完善各層級企業“三會一層”治理結構的構建,明晰各自的權限和定位,減少職能交叉,提升企業管理效率

      ?根據企業情況,協助企業完善企業董事會專門委員會的構建,并明晰其作用

      ?協助企業建立科學有效的外派董事績效管理體系

      本階段工作成果(依據企業的實際情況有所側重):

      修訂《公司章程》《股東會議事規則》《董事會職權改革方案》《董事會議事規則》《外派董事管理方案》《董事培訓》《子公司董事會建設方案》《監事會議事規則》《監事會約束機制》《監事會工作方法》《董事培訓》《經營層議事規則》《高級管理人員培訓》《董事會各專門委員會工作條例》《顧問委員會工作條例》等        


      完善市場化經營機制:


      ?協助企業健全企業領導人員分類分層管理制度

      ?協助企業加快推進職業經理人制度建設

      ?協助企業優化人力資源制度,提高人力資源效率

      本階段工作成果:《職業經理人試點實施方案》及配套文件(《職業經理人管理辦法/指導意見》《職業經理人薪酬制度和績效考核制度》《職業經理人聘任合同、勞動合同》《職業經理人年度組織績效合約和年度個人績效合約、任期績效合約》《職業經理人績效考核指標庫表、個性測量表、知識評價表、績效考核表》等)


           健全激勵約束機制:


      ?協助企業建立企業薪資水平與企業競爭力相掛鉤的機制

      ?協助企業建立科學有效的業績考核制度,強化績效導向

      ?協助企業建立市場化工資決定機制

      ?協助企業建立靈活的薪酬績效激勵約束模式,優化企業領導人員薪酬管理體系

      本階段工作成果:

      《XX公司寬帶動態薪酬體系優化報告》及配套文件(《XX公司薪酬管理制度及流程》《薪級薪檔表》、《薪酬測算表》、《薪酬套改方案》等)。

      《XX公司績效考核優化方案》及配套文件(《XX公司績效考核制度及流程》《績效考核宣貫培訓及實施方案》《績效考核結果應用方案》《績效考核評價表(高層、中層、基層)》等)。

      《XX公司中長期激勵方案》及配套文件(《員工持股方案》《分紅權方案》《項目跟投方案》《超額利潤分享方案》《董事長獎勵基金方案》等)。


      解決歷史遺留問題:

       

      ?梳理企業發展歷程中積累的遺留問題,如三重一業移交問題、廠辦大集體改制問題、教育醫療機構改革問題、培訓療養機構問題、退休人員社會化管理問題等

      ?解決并提出相應的解決方案,減輕企業的后續發展包袱,助力企業輕裝上陣

      本階段工作成果:《XX公司歷史遺留問題解決方案》


      加強黨的領導、黨的建設:


      ?輔助制定《加強黨建方案》

      ?在公司章程中設置黨建專章

      ?完善“雙向進入、交叉任職”的治理體系

      ?理順黨組織參與企業重大決策的內容及流程

      本階段工作成果:《XX公司加強黨的領導黨的建設工作方案》

       
      服務模式

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      ?以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入研究國企改革的頂層設計精神及相關政策文件

      ?深入了解企業現狀,結合企業實際情況進行規劃設計

      ?廣泛研究標桿案例,全面提供企業借鑒路徑

      ?形成環環相扣、層層落實、縱深推進、分步實施的實施方案

      ?形成有體系、有方法、有突破、有成效的“四有”改革模式

      ?致力于將企業打造成為治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵

       
      嘉倫案例

      中   央

      地  方

      ◇  中國航空技術國際控股有限公司

      ◇  華能新能源股份有限公司

      ◇  長春一汽富維汽車零部件股份有限公司

      ◇  東風鴻泰控股集團有限公司

      ◇  寶山鋼鐵股份有限公司

      ◇  東方航空物流有限公司

      ◇  中國旅行社總社有限公司

      ◇  中國新時代控股集團有限公司

      ◇  有研粉末新材料(北京)有限公司

      ◇  中鐵二院工程集團有限責任公司

      ◇  中煤航測遙感集團有限公司

      ◇  中電建建筑集團有限公司

      ◇  中廣核核技術發展股份有限公司

      ◇  深圳市投資控股有限公司

      ◇  深圳國際控股有限公司

      ◇  重慶渝富資產經營管理集團有限公司

      ◇  四川省商業投資集團有限責任公司

      ◇  甘肅省國有資產投資集團有限公司

      ◇  首鋼集團有限公司

      ◇  河南投資集團有限公司

      ◇  黑龍江辰能新能源開發股份有限公司

      ◇  安陽鋼鐵集團有限責任公司

      ◇  海南省建設集團有限公司

      ◇  河北省資產管理有限公司

      ◇  河北國控資本管理有限公司

      ◇  內蒙古交通投資(集團)有限責任公司

      ◇  中國吉林森林工業集團有限責任公司

      ◇  包頭鋼鐵(集團)有限責任公司

       

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      聯系方式| 聯系電話:010-65922733 | 65931328 地址(新址):北京市東城區銀河SOHO B座5層20516

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