國資國企改革與雙百行動咨詢專題
作為國有企業咨詢服務的第一品牌，國企改革是中美嘉倫重點研究和經典服務領域?！半p百行動”旨在將國企改革進一步加深、擴圍，打造國企改革全面落地的新局面。中美嘉倫憑借專業的團隊及豐富的國企改革服務經驗，在“雙百行動”中為國企客戶打造從頂層設計到實效踐行的全方位實施方案。
| 服務內容 |
?全面了解企業股權結構現狀及已取得的相應改革成果，指出企業所面臨的主要問題 ?深入分析各層級企業的定位、業務特點、行業地位等因素，協助企業形成差異化的改革規劃方案 ?深入分析企業上市條件，協助企業制定上市規劃 ?結合企業實際情況，協助企業制定企業員工持股、超額利潤分享等中長期激勵規劃 ?深入分析企業項目特點及行業特點，協助企業制定企業項目引資等規劃 本階段工作成果：《XX公司混合所有制改革總體方案》《XX公司混合所有制改革實施方案》《XX公司商業計劃書/招股說明書》《XX公司員工持股方案》《XX公司上市規劃》等。
?全面了解企業法人治理結構，指出現存的主要問題 ?協助企業完善各層級企業“三會一層”治理結構的構建，明晰各自的權限和定位，減少職能交叉，提升企業管理效率 ?根據企業情況，協助企業完善企業董事會專門委員會的構建，并明晰其作用 ?協助企業建立科學有效的外派董事績效管理體系 本階段工作成果（依據企業的實際情況有所側重）： 修訂《公司章程》《股東會議事規則》《董事會職權改革方案》《董事會議事規則》《外派董事管理方案》《董事培訓》《子公司董事會建設方案》《監事會議事規則》《監事會約束機制》《監事會工作方法》《董事培訓》《經營層議事規則》《高級管理人員培訓》《董事會各專門委員會工作條例》《顧問委員會工作條例》等
?協助企業健全企業領導人員分類分層管理制度 ?協助企業加快推進職業經理人制度建設 ?協助企業優化人力資源制度，提高人力資源效率 本階段工作成果：《職業經理人試點實施方案》及配套文件（《職業經理人管理辦法/指導意見》《職業經理人薪酬制度和績效考核制度》《職業經理人聘任合同、勞動合同》《職業經理人年度組織績效合約和年度個人績效合約、任期績效合約》《職業經理人績效考核指標庫表、個性測量表、知識評價表、績效考核表》等）
?協助企業建立企業薪資水平與企業競爭力相掛鉤的機制 ?協助企業建立科學有效的業績考核制度，強化績效導向 ?協助企業建立市場化工資決定機制 ?協助企業建立靈活的薪酬績效激勵約束模式，優化企業領導人員薪酬管理體系 本階段工作成果： 《XX公司寬帶動態薪酬體系優化報告》及配套文件（《XX公司薪酬管理制度及流程》《薪級薪檔表》、《薪酬測算表》、《薪酬套改方案》等）。 《XX公司績效考核優化方案》及配套文件（《XX公司績效考核制度及流程》《績效考核宣貫培訓及實施方案》《績效考核結果應用方案》《績效考核評價表（高層、中層、基層）》等）。 《XX公司中長期激勵方案》及配套文件（《員工持股方案》《分紅權方案》《項目跟投方案》《超額利潤分享方案》《董事長獎勵基金方案》等）。
?梳理企業發展歷程中積累的遺留問題，如三重一業移交問題、廠辦大集體改制問題、教育醫療機構改革問題、培訓療養機構問題、退休人員社會化管理問題等 ?解決并提出相應的解決方案，減輕企業的后續發展包袱，助力企業輕裝上陣 本階段工作成果：《XX公司歷史遺留問題解決方案》
?輔助制定《加強黨建方案》 ?在公司章程中設置黨建專章 ?完善“雙向進入、交叉任職”的治理體系 ?理順黨組織參與企業重大決策的內容及流程 本階段工作成果：《XX公司加強黨的領導黨的建設工作方案》 |
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| 服務模式 |
?以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入研究國企改革的頂層設計精神及相關政策文件 ?深入了解企業現狀，結合企業實際情況進行規劃設計 ?廣泛研究標桿案例，全面提供企業借鑒路徑 ?形成環環相扣、層層落實、縱深推進、分步實施的實施方案 ?形成有體系、有方法、有突破、有成效的“四有”改革模式 ?致力于將企業打造成為治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵 |
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| 嘉倫案例 |
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