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      【嘉倫原創】中央科技型企業中長期激勵案例分析及經驗借鑒

      國企改革至今,紅利釋放減弱,動力不足、效率不高等瓶頸問題亟待解決,增進企業活力的關鍵在于調動微觀主體的積極性。中長期激勵是激發企業改革的動力,也是市場化改革的重要舉措之一。本文以中國電力科學研究院開展的崗位分紅和項目收益分紅激勵為例,重點分析其激勵方式和激勵效果,并為其他同類企業提供經驗借鑒。

      【嘉倫原創】部分中長期激勵工具適用范圍及要點對比分析

      現行常規的中長期激勵工具包括股票期權、限制性股票、股票增值權、員工持股、股權出售、股權獎勵、股權期權、項目跟投、虛擬股權、超額利潤分享、崗位分紅、項目收益分紅、任期激勵以及法律、行政法規允許的其他方式。按照兌現方式不同可分為股權類激勵和現金類激勵,按照適用對象類型不同可分為國有科技型企業股權激勵和分紅激勵、改革試點激勵、上市公司股權激勵以及其他激勵。

      【嘉倫原創】國企改革“任期制和契約化管理”與過往任期概念的區別

      《國企改革三年行動方案(2020-2022)》明確了各大國企需要在2022年前完成的八項重點工作,其中“推行經理層任期制和契約化管理”已從2020年初雙百企業的范圍覆蓋到所?有國企,并提出到2021年底,各級子企業推行企業經理層成員任期制和契約化管理這項改革的戶數占比超過70%。

      【嘉倫原創】“十四五”期間固廢處理行業企業競爭格局

      近年來,環境污染問題愈發嚴重,環保行業愈發得到重視。環保行業涉及的領域多,主要包括大氣治理、污水治理、固體廢物治理及土壤修復等種類。就固廢處理行業來看,目前已經成為地方政府、大型能源企業、基礎設施類企業紛紛選擇進入的行業。從競爭布局來看,固廢處理領域的主要22家企業均進行不同程度地業務擴展,按照業務布局的不同,大致分為三類企業。

      【嘉倫原創】國有企業如何進行有效對標分析

      對標管理也稱標桿管理,來自英文Benchmarking,是指以行業內外的領先、著名企業作為標桿,將本企業產品、服務和管理等方面實際情況與行業內的企業進行對比分析,通過學習標桿企業的先進經驗并制定改進策略來改善自身的不足,從而趕上甚至超越標桿企業,并不斷追求優秀業績的良性循環過程。

      【嘉倫原創】光熱發電行業現狀

      目前全球光熱發電產業處于“成長期”,而我國處于“起步期”。美國和西班牙產業鏈發展成熟、運維經驗豐富,具有全產業鏈優勢。國內光熱發電從2003年相關項目醞釀,到“十三五”末期示范項目落地,光熱產業正式進入起步期。

      【嘉倫原創】如何編制高質量的企業戰略規劃方案

      戰略是企業發展的靈論,沒有戰略企業很難實現長遠發展。目前國內企業愈加意識到了戰略的重要性,紛紛開展戰略規劃編制,或是自行組織編寫,或是聘請第三方專業機構編寫。作為從業八年的戰略規劃咨詢項目經理,我們總結以往項目經驗,認為高質量的企業“十四五”戰略規劃編制應遵循“八步法”、“六模塊”及“三注意”。

      【嘉倫原創】管理提升中如何明晰各部門職責權限?

      企業實現管理能力的全面提升,首先要明確部門的使命、功能與責權、使各部門職能具體化、清晰化、表轉化;其次要加強部門間協同,對跨部門工作、明確分工、落實責任、加強溝通、相互支持,建立有效的工作配合和銜接機制;再次要提高管理效率,避免職責交叉、權責空檔、職責重疊、職責錯位等問題,以提高工作效率和效益;最后要創造價值,通過明確職責,激發工作人員的積極性、創造性,高效創造成果。

      【嘉倫原創】產融結合實現“外延式”跨越發展——以上汽集團為例

      產融結合是產業資本和金融資本的全面融合,互為條件,共同發展。外延式發展,是以事物的外部因素作為動力和資源的發展模式。強調數量增長、規模擴大、空間拓展,主要是適應外部的需求表現出的外形擴張。產融結合是“外延式發展”的有效途徑,最理想的結果是金融業務既有獨立競爭力,又能與主業深度協同。

      【嘉倫原創】投資新設混改模式淺析

      投資新設混改的模式屬于增量引入的一種形式,在《關于深化國有企業改革的指導意見》(中發〔2015〕22號)和《關于印發<關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見>的通知》(國資發改革〔2016〕133號)兩個指導國企混改的核心文件中均有提及。
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