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      中美嘉倫總裁潘朝金談“央企虧損”

      瀏覽量:4963 發布時間:2018-07-12

      《國企》:有觀點認為,虧損巨大的央企,領導人應該為此承擔責任。您怎樣看待?

      潘朝金: 責任分為經濟責任、行政責任和法律責任三方面。國企是全民公眾企業,應該對全民負責。做得好應該獎,做得不好就應該懲罰。但是前提一定是要分清市場責任和個人責任。企業應將自我努力公布于眾,讓大眾明白企業是否做過調整,是否積極應對市場,以及效果如何。要與世界上同行業標桿比較,看是否都有虧損,虧損額有何差別,原因是什么。以此綜合確定是否要追責。從長遠來看,追責要制度化。

      《國企》:您怎樣看待未來的經濟環境,好轉還需要多久?

      潘朝金:從國內來看,一直以來都以投資拉動國內經濟增長為主,經濟管理和運營方式比較粗放,容易造成產能過剩,產品價格下降,造成長期負面效果。從國際來看,歐盟的經濟環境依然不好,美國經濟的復蘇也非常緩慢??傮w來看,短期內并沒有看見十分利好的因素能促使經濟好轉,反而有進一步惡化的可能,而且比2008年有過之而無不及。央企可能面對更加惡劣的環境,寒冬仍將持續1?2年。

      《國企》:在“寒冬”中,央企會面臨哪些重大挑戰?是否存在機遇?

      潘朝金: 央企面臨最大挑戰是效益下降,企業管理要求更高。但當下是最好的轉型期。經濟效益不好的時候最容易暴露企業問題,逼著企業從上到下樹立改革意識。同時,全球經濟形勢不好也為央企走出去帶來了新的市場機遇。

      《國企》:面對不利形勢,央企應該采取哪些有效措施保增長、抗風險?

      潘朝金:在市場低迷的時候,央企更應圍繞市場和資源整合,進行有效的擴張、兼并重組,整合渠道,為下一步經濟增長做準備。

      第一,加大體制機制改革力度。首先要做減法,通過市場淘汰一些不擅長的輔業和虧損企業,搞活機制。其次,要做強主業,加強資源整合力度,提高對產業的控制力。同時介入國際市場,把握機會,重建國際渠道。最后,要推進央企的產權、分配,人事管理等制度的改革,縮短決策鏈條,加速央企轉型。

      第二,加強與市場相關管理能力的培養。要加強對市場的研究,重點加強對渠道、品牌、服務以及激勵的管理。

      第三,加強企業戰略能力建設,讓央企站在更高的角度去審視企業發展和市場趨勢,從而引領產業發展。這需要企業加強對市場信息的收集,對研究智庫的重視以及對戰略的研究。

      對于國資委而言,首先要重視市場管理,指引央企管理提升。其次,要逐步改變以往企業考核注重短期經濟效益和規模的傾向,重視對企業長遠發展的考核。最后,要協調央企海外拓展市場,促進兄弟企業有序健康發展。

      中美嘉倫根據原載于《國企》雜志《“寒夜”未央:國企咋辦?》整理。



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