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      中美嘉倫總裁潘朝金受邀為中鋁集團青年英才飛躍計劃培訓班(第6期)授課

      瀏覽量:317 發布時間:2020-12-17

      2020年12月3日,中美嘉倫國際咨詢(北京)有限公司(簡稱“中美嘉倫”)總裁潘朝金受邀為中鋁集團青年英才飛躍計劃第6期培訓班授課。

      中國鋁業集團有限公司(簡稱“中鋁集團”)是中國鋁業股份有限公司(簡稱“中國鋁業”)的控股股東,是國務院國有資產監督管理委員會直接監督管理的中央企業。 中國鋁業集團有限公司是中國最大的氧化鋁生產商、全球第二大氧化鋁生產商,同時也是中國最大的原鋁生產商,企業信用等級被標準普爾評為BBB級。

      本期培訓班深入學習貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想,以“增強市場意識、提高競爭本領”為主題,重點圍繞認識市場規律、明確經理人角色認知、發展創新思維與創新管理能力、增強職業化素養等進行教學方案設計和課程組織。教學內容主要包括“理論學習和黨性教育”、“提升市場化意識和對標能力”與“增強競爭本領”三個方面,

      潘總以《新 常態下國企混合所有制改革的方案設計和操作要點》為主題,分別從資國企改革的形勢分析、當前國企改革的主要內容、混改方案設計及操作要點、混合所有制改革案例分析四個方面向學員逐步開展講述了新常態下國企混合所有制改革的方案設計及操作要點。在國資國企改革的形勢分析部分,潘總對國企改革的背景以及十一屆三中全會以來國有企業改革經歷的五個階段做了全面的分析。緊接著從改革指導思想、基本要求、推進方式、主要內容、試點范圍、實施層級等多當面對國企混合所有制改革的總體趨勢做了研判,也對相關政策做了全面的梳理。在國企改革主要內容部門潘總結合相關政策深入詳細的向學員講述了“五個重點、一個加強”的主要內容以及重點工作。在混改方案設計及操作要點部分,潘總首先向學員講述了國企改革的邏輯,然后通過“混改的鉆石模型”的講解,加深學員對國企混合所有制改革的理解和認識。緊接著講述了國企改革過程中需要做好的12項目工作,即關注政策、明確方向、抓好重組、找好伙伴、做好架構、員工持股、預留通道、訂好規則、規范治理、搞活機制、加強黨建、做成鐵案深入剖析講解。在案例分析部分潘總通過對中國聯通、東航物流、上海綠地控股、中國電器院改制后的股權結構以及云南白藥股權結構重塑的深入分析,借鑒優秀企業實踐,進一步加深了學員對混合所有制改革的理解,課程也受到了學員的一致好評。

      潘總長期從事資本運營、融資并購、管理咨詢、企業改制等 工作,曾參與國務院國資委組織的有關國有企業改制、轉型等多個 項目的研究,并親自主持上百例融資并購、重組改制、戰略咨詢案例。長期在清華、北大、浙大、中大、人大、上海財大、廈大、川大、重大、暨大、哈工大、華南理工、中科院研究生院、大連高級經理學院等大學講授并購與反并購、轉型期戰略管理、公司治理和集團管控等課程。2013年潘先生被評為“引領管理咨詢行業發展杰出貢獻人物”。



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